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...農友的用了硼和鉬肥的反饋 農友種植花生，經常會為如何施肥而困惑，實際上，對於花生來說，有幾種微量元素還是很有必要補充的，一種是硼元素，另外一種是鉬元素，硼是植物開花結果的鑰匙，鉬則是花生高產的核心元素，這幾年，很多農友已經認識到了這幾個微量元素對於花生的重要性。 ... 一、硼元素對於花生如此重要？ 硼是重要的生殖元素，任何作物都不能缺少硼，對於花生來說也是至關重要的，花生缺硼時，葉片會出現枯黃，生長點壞死，根系不發達，開花量少，結果更少，或者是「有花無果」和有果無仁」，空殼果和秕果較多，果實還會出現畸形現象，花生形成1000千克乾物質，需要大約40克的硼元素，相比其他作物，需求還是較大的。 花生硼肥的補充，建議是開花期補充，這樣補充效果才明顯，也可以在莢果期補充，建議是在花生三遍藥一遍和二遍用藥時使用。 硼源庫，分為速溶硼肥和流體硼，適合花生、大豆等植物補充硼元素，有助於植物開花結果和保花保果，能夠增加植物開花數量和結實率，使用成本不到1元每畝。 ... 二、鉬對於花生有哪些作用？ 花生對於鉬的需求，是其他作物一百倍，大豆、花生等豆科作物，在生長期補充鉬肥，也是增產的關鍵。硼元素直接影響開花結果，鉬元素則是直接影響花生品質產量，鉬元素能促進根瘤的形成，有助花生形成強大根瘤系統，讓花生具有強大固氮功能，有助花生形成蛋白質、脂肪，提高花生品質。 根據研究，在幼苗期、花期、結莢期補充鉬肥，可以讓花生增產10%以上，花生形成一噸乾物質，攝取的鉬元素大概為2克，這個量看起來很小，但能起到關鍵作用。 ... 三、硼肥和鉬肥如何使用？ 建議在花生開花期和 結莢期使用，開花期是指開花前或初花期，結莢期大約是花生秧30公分的時候，這也是花生噴施「三遍藥」的前兩遍。 鉬源庫，糖醇螯合鉬肥，適合花生大豆補充鉬元素，有助於植物固氮，促進籽粒飽滿，減少莖葉早衰，豆科作物增產關鍵微量元素肥，使用成本大致為1元每畝。 開花期：建議加入硼源庫15-20克+鉬源庫15-20毫升，兌水30-40斤噴施一畝，可以和其他殺蟲殺菌劑一起混用。 開花期：硼源庫120克+鉬源庫20毫升，兌水30-40斤噴施一畝，也是和其他農藥一起噴施。 四、結束語 在花生的開花結莢期，是花生高產栽培管理的關鍵時期，補充硼鉬元素，能夠起到「四兩撥千斤」效果，有農友詢問花期需不要補充磷酸二氫鉀，建議大家在結莢期後補充99.7%磷酸二氫鉀。
內容簡介
日常生活中，我們隨時需要與他人溝通。在協商談判的場合裡，你總是能輕易說服他人，還是反而受他人影響？
「全球首席談判大師」赫伯?柯漢，四十年來解決了無數的家庭衝突、勞資協商、商務糾紛及政治危機，是世界上最有說服力的人。他在本書中指出，談判不是背水一戰，而是需要高度智慧、講究精熟的遊戲。透過豐富實例和生花妙筆，柯漢解說談判的各個面向，讓我們學會：
◎保持超然參與，樂在其中的態度
◎關注情勢發展，但不深陷其中
◎運用柯漢的神奇話語，營造各種氣氛
◎以大智若愚的姿態，成為最大的贏家
◎透視對手言詞及行動的真正意圖
◎巧妙拿捏進退的最佳時機和技巧
閱讀本書，我們不僅能學會聰明談判，更可以變得思慮敏捷、堅定自信， 在情場、商場、戰場上百戰不殆，無往不利！
本書特色
《洛杉磯時報》、《華爾街日報》暢銷書
◎為FBI、CIA、微軟、花旗等機構及企業談判，展現最強效的談判實力， 協助處理波斯灣危機、中東和談、通用汽車訴訟的大師獨門密技，盡在本書。
◎無論你面對的是子女、配偶、上司、客戶、銷售員，還是恐怖分子， 美國總統談判智囊教你談出贏面，發揮所向披靡的影響力。
作者簡介
赫伯?柯漢（Herb Cohen）
美國談判權威，享有「全球首席談判大師」之稱譽。有四十年的談判經驗，客戶範圍廣泛，包括美國總統和政府單位、知名企業機構與ＣＥＯ，以及體育界和演藝界的經紀人等。
曾擔任美國總統卡特、雷根及柯林頓的談判智囊，協助處理伊朗人質危機、環球航空劫機事件、波斯灣危機、秘魯日本大使館挾持事件，以及中東和平會談。另外，他還參與通用汽車雪佛蘭訴訟談判、美式足球聯盟球員罷工協商，以及美蘇削減戰略武器條約談判。
詳細資料
- ISBN：986134053X
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 368頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
●放寬衡量標準
雖然我們都相信，自己是在透過合理的手段來滿足自己的需要，但我們每個人都把自身獨特的經歷帶入各種社會互動中。而這些不同的經歷會影響我們每個人看待和評估同一現實的態度，因為我們只能記下對我們有意義的事情。簡單地說，我們並非經常尋找或發現可能出現的事實，而只是尋找我們希望發現的事情。
談判者經常會受困於零和（一輸一贏）或正和（雙贏）的問題。其實，除了前面所討論的「分化概念」之外，還有其他方法可以用來解決這類問題。
假設有兩輛汽車在鄉間路上奔馳，這條道路寬僅八英尺，這兩輛車都是寬五‧五英尺，以每小時四十英里的速度向前奔馳。對於這兩輛相向而行的汽車而言，如果它們不停下來或是其中一輛停靠在路邊，隨之而來的就是兩車相撞。
現在，在相似的情況下，我們假設這些車輛並非在狹窄的小道上，而是在一條大道或高速公路上，如香榭麗舍大街、憲法大道、海洋公園大道、威爾榭大道或者湖畔車道。隨著寬度的擴大，車輛的通行變得更容易了。
因此，在談判中發現和討論的資訊越多，雙方越容易形成一致的看法。由於你和我評判事物的標準不盡相同，對我來說關係重大的問題，對你而言卻可能無關緊要，甚至恰恰相反，因此你需要儘量多了解對方的情況，如此一來，雙方的交易或交換就可以順利推展了。
政治界廣泛使用的「互助投票」（logrolling）便是依據這個真實情況：人們的價值觀有所差異。五十多年前，行為科學家荷曼斯（George Homans）就探討過如何讓不同的事物承受風險，並對這些事物進行分割，進而使一方的獲益超過另一方的損失。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/e5e58my.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010324479
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